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从我在阿里带队的得与失,谈技术管理如何避免瞎折腾

Source : mp.weixin.qq.com Author : 技术琐话

本文会重点讲述我对招聘、目标管理、团队沟通和工程文化的理解。挑选这几个主题讲述,主要是因为在带团队的这一段时间内,我认为这几个要素是团队长期发挥战斗力和创新能力的核心。得到这个认识对我来说并不容易,市面上有纷繁复杂的书籍(机场书店尤其多)尝试告诉你什么叫领导力,公司也有相关的培训介绍,周围也有很多 TL 用每日的言行告诉你他们是怎么做的。但是我认为这些来自周围的知识,很多是无效的,有更多是错误的。例如有 TL 每天在办公室坐到半夜下班,给团队巨大的加班压力,表面看起来是奋斗,实际上会让大家趋向于更多关注工作时长,从而降低对了对工作价值的思考;又有一些例子是,当团队同学犯错后,把故障和绩效强关联,在我看来这不仅无助于大家深入思考系统健壮性,更是鼓励推责,扼杀创新;更常见的例子可能是 TL 积极向上汇报,承诺超出团队负责的交付能力,导致团队完全无视工程师文化,久而久之优秀的人才逐渐流失,团队整体研发能力实则越来越弱。

View 45 Management lddgo Shared on 2022-09-22