技术负责人如何应对工作中的频频被打断
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Author :
ikoofe
我在 2008 年成为了技术负责人(tech lead)，起初并不知道这是一种怎样的体验。在我的认知里，技术负责人和其他软件工程师没有太大区别，唯一的差别是技术负责人可以对技术决策做出最终决定。然而，我没想到的是，在那之后的日子里，发生了很大的变化。特别让我震惊的是，要越来越多的时间被花费到讨论上，而不是编码。 我的日程被会议填满了，在这些会议里与产品经理、项目经理和工程经理讨论项目。与此同时，其他工程师也经常打断我，向我问一些问题。不知不觉，我似乎没有完成太多工作。 对于新的技术负责人来说，这是一种常见的经历：你之前所掌握的时间管理技巧不再起作用。相反，你每天都会被频繁的打断，让你无法完成自己的工作，而且也没人来指导你如何去应对工作频频被打断这一问题。
