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我从2015年起至今2022年，在业务平台（结算、订购、资金）、集团财务平台（应收应付、账务核算、财资、财务分析、预算）、本地生活财务平台（发票、结算、预算、核算、稽核）所经历的业务系统研发实践的一个总结。 1.核心是面向复杂性业务支撑的实践经验（个人概念里的“复杂业务“，大概至少面向5类行业若干业务线且业态差异很大），文章不涉及性能、稳定性、资损防控、大数据离线研发，聚焦在线业务系统架构对多态业务的包容性、开放性、灵活性、可读性。 2.文章较多强调”个人”两字，因为仅是我个人在实践上归纳总结的一些方式方法。 3.实践经验主要来自两类，一类是接手旧系统，得以见识不一样的设计，文中“见过”特指。二类是自己新建的，之后又一而再三重构的，这类姿势下，人的反思记忆尤为深刻。
本文将分享一下个人的判断经验，期望引起大家对判断本身的关注。此外，由于决策常常是动态的，风格和经历也各有差异，也的确只能 “仅供参考”。
本文将从“样本处理”，“模型开发”，“实验管理”，“工具链及可视化“ 几个角度介绍基于 tranformers 库做的重新设计，并简单聊聊个人对“软件2.0”的看法。
