我们用 AI Agent 驱动前后端全流程开发——从需求分析到自动化测试，整个 harness 工作流由 1 个 TL + 6 个子 Agent 组成。跑起来之后第一个问题就是：钱烧得很快，但完全不知道烧在哪。我们先用 AgentLens 把成本拆开看，发现系统提示词、工具返回信息、历史消息是大头。围绕"让 AI 只看到当前需要的上下文、减少无关的上下文、减少重复的上下文"这三个原则，我们逐一改造了架构拆分、稳定前缀、渐进式披露、代码图谱、CLI 替代 MCP、长期记忆按需索引、工具调用并行化等 10 个方向。整体全流程预估降本 50%~65%。
AI 写个人玩具项目很顺手，但落到真实业务里就是另一回事了。这篇整理了我们在打造 AI 原生研发团队上摸出来的一些经验，主要讲四块：通用能力怎么搭、Harness 工程实践、开发跟产品怎么协同。我们希望打破职能边界，让不懂代码的产品同学也能借 AI 东风，自主定义并实现各类内部运营工具，从而带动整个团队的研发效能迈上新台阶。 还有踩完坑之后的一些 Lessons。希望能给大家点参考，尤其是正在琢磨怎么用 AI 把团队能力真正提升起来的同学。
交付代码的成本已经接近免费了，但交付好代码的成本依然很高。Harness Engineering 做的事情，就是把"好代码"的标准写进系统里，让 AI 在约束下自己干活。
在 ChatGPT 刚出现的时候，它聊起天来似乎无所不知，但一旦你问它：“明天的天气怎么样”，它会告诉你：它无法获得当前最新的信息。它很聪明，却像一个瞎子——你只能让它写写诗、和它聊聊天；想让它做实际的事，它却看不见，动不了。 而在几年后的今天，它已在我们工作的角角落落下场干活！它不再仅是聊天工具，而是真正帮我们解决实际问题。 它如何长出了眼睛和手脚？核心靠的是：Agent（智能体） 和 Skill（技能）。
