管理者的工作职责之一就是创造一个人让员工都充满心理安全感的环境,让他们能够专注于自身的工作,敢于发表不同的观点,敢于做判断和承担风险。
本文不仅希望能给一些初入职场的同学一些思考,也是通过自己阿里7年的总结,对自己未来的一种期望,也希望自己未来再遇到槽糕的处境迷茫的时候,可以回看下自己的心路历程,并做出更理性的选择。
2023 年 2 月,KubeVela[1] 经过全体 ToC 投票成功进入 CNCF Incubation,是云原生领域首个晋级孵化的面向应用的交付和管理平台。KubeVela 背后的核心理念是 2019 年阿里云和微软联合发布的开放应用模型(OAM),演变至今,KubeVela 通过其可编程可扩展的架构、良好的用户体验,以及大量的生态核心能力,帮助了钉钉、招商银行、理想汽车、移动云、百度等数百家企业构建其云原生应用平台,大大降低了云原生技术的使用门槛。 KubeVela 本身也有别于“大厂开源”的惯性模式,它从第一天起就遵循“社区发起、开放治理、国际化运作”的原则,核心理念之一就是“始终以业界的最广泛和最真实场景作为项目演进的指南针”,所以发展路径中一直在倾听社区的声音,以最普遍、最共性的需求为最高优先级。因此,我们也有幸经历了一个项目从社区发起到用户群体壮大的全过程。从技术迭代、完善功能,到社区运营、开源治理,再到打磨产品、建立生态,我们克服了诸多困难,这或许是开源项目都会遇到的挑战。
KubeVela[1]是一个开箱即用的现代化应用交付与管理平台,它通过统一的应用模型、可编程可扩展的架构,帮助企业构建统一的平台,向上为不同场景的业务团队按需提供差异化、且开箱即用的平台层能力,大大降低了云原生技术的使用门槛。除了核心的云资源交付、应用管理、多集群、工作流等技术,KubeVela 还提供了全栈的声明式可观测能力,帮助业务开发者灵活定制,轻松洞察各类复杂的云原生工作负载。 本文我们将聚焦 KubeVela 的可观测体系,介绍云原生时代的可观测挑战及 KubeVela 的解决方案。
不论你是职场新人还是35岁的职场“老人”,成长是每个职场人都绕不开的话题,同时也是贯穿每个人职业生涯的痛点。本文主要帮助读者建立起对个人成长的认知,然后在此认知的基础上让大家理解成长的本质,最终通过文章的引导,来帮助读者完成个人成长路线图的确定以及落地实践。